По словам Рябикова, важна не строгость контроля сама по себе, а перемена в отношении начальника к конкретному работнику. Если прежде руководителю хватало готового результата к пятнице, а теперь он несколько раз в неделю просит показать промежуточные версии, стоит выяснить причину. О переменах также говорят участившиеся отчеты и вопросы о ходе работы.

Еще один признак — начальник регулярно проверяет результаты, которые раньше сотрудник сдавал самостоятельно. Недоверие может быть связано не с разовой ошибкой, а с непредсказуемостью: работник не предупреждал о задержках, сообщал о проблемах только в день сдачи задачи или повторял прежние ошибки.

Более серьезным сигналом Рябиков назвал сокращение полномочий. Сотрудника могут перестать звать на встречи, спрашивать его мнение, поручать ему важные проекты и работу с крупными клиентами. Если же контроль усилили для всей команды, дело может быть в изменении рабочих процессов или возросшей цене ошибки, а не в качестве работы отдельных людей.

При появлении нескольких таких признаков эксперт посоветовал поговорить с руководителем: узнать, что именно его не устраивает и какого результата он ждет. По словам Рябикова, при доверительных отношениях начальник следит за итогом и ключевыми рисками, оставляя выбор способов работы сотруднику. Когда доверие снижается, он начинает контролировать каждое действие.

Источник: Газета.Ru