Здесь ключевую роль играют не лозунги, а выживаемость, гибкость и умение работать на перспективу. В бизнес из найма пришла Оксана Самарцева, владелец «Академии бизнеса для детей», которая начала собственное дело после долгой карьеры в найме. Почти два десятилетия работы — от государственной структуры до бизнеса, от специалиста до руководителя — позволили ей выявить проблему, с которой сталкивается большинство компаний: дефицит квалифицированных кадров. Оксана Самарцева отмечает, что у современных детей снижаются коммуникативные навыки: им сложнее социализироваться и формулировать мысли, несмотря на высокий уровень развития. Например, при возможности задать вопрос эксперту многие избегают этого из-за неуверенности и страха осуждения. Среди ключевых проблем она выделяет цифровизацию и дефицит родительского внимания: из-за занятости родителей и перегруженности кружками детям не хватает живого общения, что особенно сказывается на младших школьниках и их способности к самовыражению. Раньше родители работали с 8 до 17 и остальное время посвящали детям, сейчас тенденция такова, что они часто работают без выходных; детей теперь отдают на кружки, у них загруженность 200 процентов — все потому, что не всегда есть возможность уделить время детям, — отмечает героиня. Продолжая разговор о предпринимательстве, приобретенный статус не стало попыткой Самарцевой «уйти от потолка» или найти более комфортный формат. Это был ответ на разрыв между образованием и реальной экономикой. Я не искала «женскую» нишу. Я искала смысл, — отмечает героиня. В 2019 году она стала автором образовательного проекта, и турбулентность последних лет оказалась не разрушительным периодом, а этапом «удивительной трансформации». Самарцева открыла еще два юридических лица. Кризис, по ее словам, для предпринимателя — скорее нормальное состояние. У предпринимателя нет другого состояния. Мы всегда живем с рукой на пульсе, в режиме решения задач повышенной сложности. Это не кризис, это — нормальная среда обитания. Просто иногда волны выше, чем обычно, — заключила собеседница. «Я руководитель, исполнитель, бухгалтер в одном лице» Лиана Петрова — пирсер, специалист по проколам в теле. Она хотела уйти от жесткого графика и зависимости от работодателя. Самозанятость позволила работать «на себя» и полностью контролировать свое время и доход. — Я сама руководитель, исполнитель, бухгалтер в одном лице. Когда человек работает на себя, он не может переложить задачи на другого. Это твой заработок и репутация, — отмечает Лиана. Она считает, что чаще всего женщины работают на себя из-за статуса матери-одиночки, из-за нехватки денег. — Приходится крутиться, вертеться, потому что выхода нет, — резюмирует специалист. Петрова отмечает тенденцию к снижению возраста клиентов. По ее наблюдениям, все чаще на процедуры приходят подростки, начиная с 12 лет. При этом подчеркивает, что работа с несовершеннолетними проводится исключительно в присутствии родителей и только с их официального согласия. Говоря о наиболее востребованных видах проколов, Петрова отмечает, что наибольшей популярностью пользуются проколы ушей, мочек и носа. — Женщины в малом бизнесе чаще всего чувствуют себя устойчиво в тех сферах, где важны личный контакт, качество услуги и репутация. Это образование, бьюти-сфера, здоровье, консультационные и онлайн-услуги, творческие профессии. В такие ниши проще войти, они не требуют больших вложений и легче подстраиваются под изменения на рынке, — отмечает налоговый консультант Эльвира Хайбулина. Женщины-предпринимательницы и «синдром семьи» Как считает директор по персоналу, аудитор по кадрам Оксана Умеренкова, женский и мужской бизнес отличаются стилем управления. — Рост бизнеса ведет к необходимости контроля, но женщины чаще формализуют процессы, а мужчины делегируют контроль доверенным лицам. Так называемый «избыточный контроль» со стороны женщин это часто просто более пристальное внимание к деталям, — подчеркнула специалист. Также практика показывает: женщины-предприниматели более дисциплинированы в вопросах кадрового и юридического учета. Стереотип о том, что женщины чаще нанимают сотрудников по принципу эмоционального комфорта, подтверждается. Однако у этого подхода есть и обратная сторона — так называемый «синдром семьи», когда руководителю сложно расставаться с неэффективными сотрудниками, что ведет к росту фонда оплаты труда и снижению управляемости. При этом Умеренкова подчеркивает: это не «женская слабость», а цена доверительных отношений. В кризисах различия между мужчинами и женщинами особенно заметны. Мужчины чаще принимают быстрые и жесткие решения о сокращении штата, а женщины ищут альтернативы — перевод на неполный день, перераспределение нагрузки, сокращение других расходов. Первый подход позволяет быстрее стабилизировать финансы, второй — сохранить лояльность ключевых сотрудников. «Лицо» женского бизнеса — мнение психолога — Дамы склонны использовать проверенные стратегии, материалы и более доступные каналы продвижения, минимизируя риски и финансовые вложения, — отмечает московский психолог, НЛП-тренер и арт-терапевт Татьяна Коликова. В отличие от мужчин, от которых общество ожидает роли «кормильца», на женщин оказывается меньше давления в части обязательного роста и доминирования. Это повышает гибкость: женщины легче меняют формат деятельности, нишу или даже сферу бизнеса, не воспринимая это как поражение. Важное преимущество женского бизнеса — навык многозадачности от совмещения быта, материнства и работы Особенно ярко это проявляется в феномене самозанятости. С точки зрения психологии, путь в «свободное плавание» у женщин часто начинается не с бизнес-плана, а с пробных шагов. Именно такие «низкорисковые» входы в предпринимательство — первые клиенты, первые заказы без гарантий успеха — становятся тренировочной площадкой для развития стрессоустойчивости, гибкости и клиентского мышления. При этом важную роль играет и совпадение предпринимателя с целевой аудиторией: в «мягких» нишах (красота, рукоделие, сервис) женщины лучше интуитивно понимают запрос клиента, потому что сами являются частью этой аудитории. Отдельный пласт — ценообразование. Психолог отмечает, что заниженная стоимость услуг на старте чаще всего связана не с отсутствием профессионализма, а с желанием получить «первое касание» с рынком. Однако если низкий ценник сохраняется долгое время, причинами могут быть восприятие бизнеса как дополнительного дохода, а не основного; ориентация на удовольствие от процесса; или семейная модель, в которой основной финансовый груз лежит на партнере.